领导让我培训接班人，我培训完才知道接班人是他外甥

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他叫了领导一声“舅舅”。

年会的舞台上，灯光晃得我眼睛疼。

周晨站在王总旁边，笑得一脸灿烂。王总拍着他的肩膀，对着全公司的人说：“这是我外甥，也是咱们销售部明年的新任主管。”

台下掌声雷动。

我站在角落里，端着酒杯的手在发抖。

三个月。

我带了他整整三个月。

1.

三个月前。

“苏然，你来一下。”

王总的办公室，门虚掩着。我推门进去，看见他正在喝茶，心情似乎不错。

“坐。”

我坐下，心里有点忐忑。

上一次王总单独叫我，还是去年季度考核，他说我业绩不错，明年可以考虑升职。

我等了一年，没等到。

“是这样，”王总放下茶杯，“公司最近招了个新人，挺有潜力的，我想让你带一带。”

我愣了一下。

“带新人？”

“对，”王总笑了笑，“他叫周晨，名校毕业，学历不错，但是没什么经验。你是老员工了，业务能力强，我觉得你最合适。”

“王总，我手上还有三个客户要跟进……”

“那不耽误，”王总摆摆手，“就是带着他一起跑，让他学学东西。公司很重视这个新人，你好好带，对你以后的发展也有好处。”

对我以后的发展也有好处。

这句话让我心里一动。

五年了。

我在这家公司干了五年。从刚毕业的小白，做到销售部的top3。大客户我谈了不下二十个，百万级的单子签了三个。

可是五年了，我还是一个普通的销售专员。

每次提升职，领导都说“再等等”“时机不成熟”。我等啊等，等到同期进来的人都走了，等到比我晚两年进来的人都升主管了。

我还在原地。

“好，”我点点头，“我带。”

王总笑了：“我就知道你靠谱。”

第二天，周晨来报道了。

我第一眼看见他，就觉得这人不简单。

二十四五岁的样子，长得挺精神，穿着一身新定制的西装，皮鞋擦得锃亮。走路的时候昂着头，脸上带着一种说不清的优越感。

不像是刚毕业的学生，像是来视察的领导。

“苏然姐好，”他跟我打招呼，语气很客气，“以后就麻烦你多照顾了。”

“不客气，”我说，“有什么不懂的随时问。”

“好嘞。”

他坐到了我旁边的工位。

奇怪的是，这个工位之前一直空着。我们组缺人已经很久了，申请了好几次，人事部都说没预算。

怎么突然就有预算了呢？

算了，不管了。

我带他熟悉了公司的业务流程，介绍了我们的产品线，讲了一些谈客户的基本技巧。

他听得很认真，时不时点头，还会做笔记。

“苏然姐，你是不是公司的top销售啊？”

“不算top，”我说，“就是干得时间长。”

“那也很厉害了，”他笑了笑，“我要多向你学习。”

我心里有点舒服。

这新人，态度还挺好的。

中午吃饭的时候，王总特意走过来，问周晨适应得怎么样。

“挺好的王总，”周晨说，“苏然姐人特别好，教了我很多东西。”

“那就好，”王总拍了拍他的肩膀，“好好干。”

然后王总转向我，笑了笑：“苏然，辛苦你了。”

我说不辛苦。

王总走后，我注意到一个细节。

他拍周晨肩膀的那个动作，很随意，很自然。

像是很熟悉的人之间才会有的动作。

下午开会的时候，王总让周晨也参加。

这是销售部的周例会，按理说新人是没有资格参加的。入职前三个月，一般都是跟着老员工跑业务，学习为主。

可是王总说：“让小周也来听听，学习一下。”

没有人反对。

会上，王总让我汇报了手上几个客户的进展，我讲得很详细，顺便分析了客户的需求和下一步的跟进策略。

“不错，”王总点点头，“苏然一直是我们部门的业务骨干，大家可以多向她学习。”

我说谢谢王总。

然后王总话锋一转：“对了，小周也来说两句吧。”

周晨站起来，大大方方地说：“各位前辈好，我是周晨，刚来公司，什么都不懂，以后还请大家多多指教。”

掌声。

王总笑着说：“小周是我们公司重点培养的对象，希望大家多帮帮他。”

重点培养的对象。

我心里咯噔了一下。

什么叫重点培养的对象？

我在这家公司干了五年，从来没听过这个说法。难道新人比老员工还重要？

散会后，我问旁边的同

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